配属部署における上司とは別に決められた先輩職員(メンター)が
新人職員(メンティ、新人)をサポートしながら、
マンツーマンで指導や助言したり、相談を受けたりしながら、
ある一定期間育成を担当する方法
『メンターシップ制度』を取り入れています。
メンターを通じて、
業務の知識や技術だけでなく、
仕事への取り組み方、
ライフスタイルと仕事の調整の仕方などを学びます。
- - - - -
〇,△,無印などで可視化しながら指導しています。
〇印のついた項目は、新人は達成感を感じられるので自信になっていると思います。
十分でない△印や、まだこれからの無印にも、新人から積極的に質問や相談などがあり、
私たち先輩も改めて勉強する姿勢でサポートし、一緒に頑張っています。
相談する先輩を決めて、
新人の気持ちに寄り添いながら、
職場全体でも安心して働ける環境づくりのために、
いろいろ取り組んでいます。
- - - - -
働く前はわからないことを先輩に聞いたり質問できるか不安だったけれども、
私には年齢の近いメンターの方についてもらえたので、
優しく気軽に話せて、困ったことやわからないことなど
何でも聞けるという安心感があり、働く前の不安はなくなりました。
出来ているところは見ていただきながら一人で実践し、
出来ていないところは一緒にやってもらいました。
わからないことはその場ですぐ質問でき、
わからないままにすることなく業務を進めることができました。
独り立ちした今も、
周りの先輩に助けていただきながら、
相談しやすい雰囲気の中で楽しく仕事しています。
これから入職される方もきっと安心して働くことができると思います。
佐久間さんも、今は立派に職場の中核的な職員として大活躍し、とても頼もしい存在です。
学生だけではなく、転職や復職を希望されている方も、もちろんOKです。