『アンガーマネジメント特別講座(コンサルティング)』を
受講した一人ひとりから
「学んでよかったこと」や
「今後アンガーマネジメントをどう活用していくか」
などについて語ってもらいました。
- - - - -
ということを冷静に考えるようになりました。
他の受講者の感想は別記事で報告します。
受講者6名と講師の鷹取先生(下)です。
記事は写真の順番通りではありません。
関連blog「椿野苑職員が「アンガーマネジメント特別講座(コンサルティング)」を受けました」
就職を希望するあなたへ、岐阜県・社会福祉法人同朋会のことをよく知ってもらいたいという思いからいろいろ発信しています。 お問い合わせは、各記事にある担当者へお気軽にどうぞ(どの担当者が適切かご不明な場合は、どのアドレスからでも結構ですよ)
・高齢施設(特別養護老人ホーム・養護老人ホーム)
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社会福祉法人同朋会 特別養護老人ホーム椿野苑では「メンターシップ制度」を導入しています。
メンターシップとは、 新入職員(メンティー)の仕事にまつわる悩みを解消して自発的な成長を促す目的で、所属先の上司以外の先輩職員(メンター)が指導や支援を行う制度のことです。
椿野苑では、これまで新入職員一人ひとりに寄り添った指導ができなかったという反省から、2017(平成29)年度末からメンターシップ制度に取り組み始め、新人に安心して働ける職場環境づくりに努めています。
今回は、第4回目のメンターシップ研修を開催しました。
メンターシップ制度は、メンターだけが取り組んでいればよいというものではなく、職場の他の先輩達も制度を理解し、新入職員やメンターをサポートしフォローしなければ上手くいかないという人事コンサルタント・鷹取先生のご指導のもと、職場全体で研修を受けることにしています。
4回目となりますが、制度的にまだ不十分なところがあり、また先輩職員間の認識の違いなどもあるため、改めて基本を押さえようということで開催しました。
鷹取先生には、基本的な内容の講義に加え、ワークを取り入れた研修をしてもらいましたので、身につけるスキルを楽しく学ぶことができました。
↓ メンターシップ研修を真剣に、かつ、楽しく受講している椿野苑の職員です。
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新入職員が早く馴染めて、働きやすい、やりがいがあると思ってもらえる職場づくりに積極的に取り組んでいます。
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社会福祉法人同朋会 特別養護老人ホーム椿野苑では「メンターシップ制度」を導入しています。
メンターシップとは、 新入職員(メンティー)の仕事にまつわる悩みを解消して自発的な成長を促す目的で、所属先の上司以外の先輩職員(メンター)が指導や支援を行う制度のことです。
椿野苑では、これまで新入職員一人ひとりに寄り添った指導ができなかったという反省から、平成29年度末からメンターシップ制度に取り組み始め、新人に安心して働ける職場環境づくりに努めています。
課題はまだあるものの新人には好評です。
写真は、椿野苑で実施したメンターシップに関する職員研修や月1回実施している職員会の様子です。
①メンター研修前に実施している職員会の様子
②メンター研修その1(講師から与えられた課題を検討している様子)
③メンター研修その2(参加者がメンター役と新人役になってロールプレイを行なっている様子)
一〇-〇一
メンターシップ導入には、人事コンサルタント・社会保険労務士の鷹取先生にご指導いただいています。
鷹取先生は岐阜県の事業『介護事業者 人材育成等セミナー』のメイン講師を務めておられ、その一つに「プリセプターセミナー」があります。
プリセプター制度はメンターシップ制度に近い仕組みで、先生の講義はわかりやすいと非常に好評のようです。
鷹取先生は、新人の定着・育成のためのBlogも書いておられますので、参考にしてみてください。
Blog:介護人材に悩むあなたにはぜひ読んで欲しい~スタッフ定着育成「プリセプター制度」
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