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階層別研修

階層別研修「ステップアップ研修〔1〕」~入職2~3年目の職員が先輩の経験談・失敗談を聴いて一歩先へ進む


社会福祉法人同朋会で毎年実施している階層別研修のうち
「ステップアップ研修〔1〕」を実施しました。
 
■対象:入職2~3年目の職員又はそれに準ずる職員
 今年は、障害・高齢・児童の各施設から8名の参加者でした。
■狙い:初任者や経験年数の浅い者へのフォローアップ研修として、仕事を通じての喜び、悩みや不安などを共有し、今後職場の中心として活躍していくための基本的な仕事の進め方・考え方を学ぶ
■概要:① 自らの成長を図っていくための課題を整理し、努力する方向を定め具体化する
    ② グループディスカッションを通じ、職場での不安や疑問を共有しながら、その解消を図る
 
感染防止のためオンラインシステム Zoomを利用して開催。
1.開会あいさつ、参加者自己紹介
2.講義1 座談会「 入職2, 3年目に感じた先輩の経験談・失敗談」
  〈話手〉ワークス伊自良 岡本貴之 施設長
      美山荘 小谷崇博 主任生活相談員
      生活の家桜美寮 蔵園 契 主任生活支援員[ビデオ参加]
  〈進行〉かようこども園 平井八重子 園長(職員育成委員会委員長)
3.講義2 「入職2, 3年目の仕事上の悩みとその対応、解決に向けて」
 ①座談会の先輩の話を聴いてグループディスカッション
 ②グループディスカッションの結果発表
 ③職員育成委員会委員からのコメント
 ④講師からの指導、助言
  〈講師〉人事マネジメント研究所 進創アシスト 代表 鷹取 敏昭
   人事コンサルタント、社会保険労務士、社会福祉士
   一社)日本アンガーマネジメント協会認定アンガーマネジメントコンサルタント
4.閉会あいさつ
 
最初は緊張していた参加者も、後半のグループディスカッションでは活発な発言があり、充実した3時間になったと思います。
学んだことを現場で生かしていただくことを願っています。
 
8名の参加者と職員育成委員会委員、講師
StepUp-1_20220611
名前がついているのは職員育成委員会の委員
右下は、鷹取先生(人事コンサルタント/Zoomホスト)
 
 

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階層別研修「ステップアップ研修〔1〕」zoomで実施しました~一瞬一瞬を大切にして素直に前向きに取り組んでいきます

社会福祉法人同朋会で階層別研修「ステップアップ研修〔1〕」を実施しました。
 
今年は、新型コロナウイルスの感染防止対策として
オンラインシステム zoomを利用し、リモートで実施。
 
参加者は入職2,3年目を中心とした14名。
 
【プログラム】
1.9:00~ 9:15
・受 付 &  zoom 操作練習
 
2.9:15~ 9:20
・開 会
 同朋会 研修委員会 委員長
 椿野苑 施設長 井上 祐子
 
3.9:20~11:55
・講 義
①「 座談会形式
 入職2, 3年目に感じた先輩の経験談~
 今後のキャリアアップにつなげてもらうために」
*研修委員 東濃「かさはら」副主任 森 智之
*鏡島保育園 副園長 市川 紀恵
*(進行)伊自良苑 施設長 林 信宏
 
②「 入職2, 3年目の仕事上の悩みとその対応、解決に向けて」
 人事マネジメント研究所 進創アシスト
 代表 鷹取 敏昭(人事コンサルタント、社会保険労務士)
 
4.11:55~12:00
・閉 会
 研修委員
 伊自良苑 施設長 林 信宏
12:00 終了
 
詳しくは、改めて紹介させていただきます。
 
■ 参加者・研修委員・講師
20201203_stepup-1_all
左の列上から
研修委員長 井上 施設長
研修委員 森 副主任
研修委員 市川 副園長
研修委員 林 施設長
 
研修講師 鷹取 人事コンサルタント
 
 
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座談会形式で、先輩達の体験談を聴き
それをもとに(ブレイクアウトルームで)
積極的なグループディスカッションができました。
 
皆、笑顔あふれるとてもよい表情で意見交換し
大切なものはなにかを見つめなおしました。
一瞬一瞬を大切にして、
素直に前向きに取り組んでいこうという発言がたくさん出た研修会でした。
とても頼もしい職員ばかりです。
 
 
学ぶ仲間・話し合える仲間がたくさんいます。
皆で心を寄せながら、あなたのステップアップを応援します。
 
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職員一人ひとりを大切に育成する同朋会独自のキャリアアップの仕組み~知識のない私でも働きながら介護福祉士を取得することができました

社会福祉法人同朋会には、職員を育成する次のような『キャリアアップの仕組み』がありますので、ご紹介します。
  
キャリアアップの仕組み

同朋会では、福祉従事者としての「専門的な知識・スキルの習得や資格の取得」を支援するのはもちろん、職場で課題を発見し、それに対して自ら研究し、解決や改善する「事例研究活動」にも取り組んでいます。その成果は、外部の学会発表等で優秀事例として多数認められています。
 
また、一人の社会人・組織人としての育成にも力を入れ「階層別研修」を毎年実施しています。
さらに、能力や役割等に応じた「キャリアアップ人事制度(職能資格等級制度)」を設け、昇給・昇格のルールも明確にしています。
「人事考課面談」を定期的に実施し、一人ひとりからじっくり話を聴く機会を設け、それぞれに適した育成に努めています。
 
 
この仕組みを活かし、資格を取得した職員からのコメントがありますので、以下にご紹介します。
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『知識のない私でも働きながら介護福祉士を取得することができました』

介護福祉士の資格を得るには、私自身も努力しましたが、その他に共に働く先輩方や看護師、施設の手厚い支援があったからこその結果です。先輩方には介護技術や認知症の対応方法を教えて頂き、看護師には高齢者に多い疾患や感染症などの多くの医療知識を教えて頂きました。そして施設からは様々な研修への参加をさせていただき、それが介護福祉士取得において大きな力になりました。
資格を得た今では、取得までに培った技術や知識全てが専門職としての自信に繋がり、延いては仕事へのモチベーションになっています。
素晴らしい仲間と共に仕事が出来る事を感謝しつつ、今後も、より良い介護を行っていければと思います。
兼松 写真_0613get
特別養護老人ホーム 椿野苑 介護福祉士 兼松さん

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同朋会は、すべての職員の成長を願って、さまざまな取り組みをしています。

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ステップアップ研修〔3〕~職場のリーダーとして大きく成長するために取り組むべきことを学んだ

社会福祉法人同朋会 階層別研修の一つ
「ステップアップ研修〔3〕」を開催しました。
 
■狙い:職場のリーダー並びに次期候補者としての職務職責を再認識し、役職者と現場職員との間に立つ者としての役割と心得を学んで、自らの言動や姿勢がリーダーに相応しいものにする
■対象:エリア長、ユニット長、フロア長、クラスリーダー及びこれらの次期候補者
■概要:福祉現場においてはリーダーや次期候補者の存在が、施設のレベル・サービスの質に大きく影響するため、リーダー格の職員として、施設の中でのあり方について学び、担うべき役割や責任を再確認するとともに、部下や後輩の力を引き出すためのコミュニケーションの取り方を身につけて、自らの言動や姿勢がリーダーに相応しいものに近づけていく。
 
 ↓ 講師から与えられた課題についてグループでディスカッション
同朋会ステップアップ研修〔3〕-1_20190914
  
 ↓ 課題をもとにロールプレイ:先輩が後輩を指導
 ↓ 左:先輩役(受講者) 右:後輩役(職員育成委員会の委員)
同朋会ステップアップ研修〔3〕-2_20190914
  
 ↓ 別の課題でロールプレイ:先輩が後輩を指導
 ↓ 手前左:後輩役(職員育成委員会の委員) 右:先輩役(受講者) 
同朋会ステップアップ研修〔3〕-3_20190914
 

受講者の研修後の感想や決意
・先輩とも後輩とも信頼関係を築く~私は、上の先輩のことをすごく信頼している。しっかり話を聞いて寄り添ってくれる。そういう扱いを受けているからこそ、私も後輩に優しく接したいと思う。おかしいと思ったことはきちんと伝えるが、笑顔でみんなと関わりコミュニケーションをとっていきたい。
・コミュニケーションのとり方~後輩に指導や相談にのったりする時の表情や話し方、間のとり方などロールプレイングを通して学ばせてもらいました。指導している時には、笑顔を見せず、時には厳しくする時も必要ということを体感しました。
・人は一人ひとり違って、全部マイナスイメージで思ってしまうと良い関係がうまれないので、リフレーミングをして促し方を変えていき、雰囲気づくりにも努めていきたいと思います。
  
 ↓ 奥に立っているのは講師の鷹取先生
同朋会ステップアップ研修〔3〕-4_20190914
 
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講師は、人事コンサルタント・社会保険労務士・社会福祉士の鷹取先生。
ディスカッションの指導、発表に対するコメント、研修まとめなどを行なっていただきました。
鷹取先生は、岐阜県の委託事業「介護人材階層別育成セミナー」専任講師を担当しておられます。
岐阜県介護情報ポータルサイトでも鷹取先生講師のセミナー紹介されています。
人事マネジメントセミナー」「中堅職員ステップアップセミナー」「プリセプターセミナー」)
福祉事業所のことをとてもよく知っておられる先生で、指導だけではなく、法人の研修企画等にも深くかかわっていただいています。
 
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役職者と現場職員との間に立つリーダー格職員としての役割と心得をしっかり学んでもらいました。難しい課題もありますが、これをそれぞれの職場で試行錯誤しながら実践することで大きく成長してくれることでしょう。
社会福祉法人同朋会では、単に専門的な知識やスキルを獲得するだけではなく、人として大きく成長してもらいたい、そう考えて階層別研修を毎年実施しています。

学びあえる仲間・高め合える仲間がたくさんいます。
社会福祉法人同朋会で働いてみたい、
仲間になりたい、
見学してみたい、
話を聞いたり質問してみたいと思ったら、
お気軽に次までご連絡ください。

待ってます (^^)/
 
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・高齢施設(特別養護老人ホーム・養護老人ホーム)
 saiyou_kourei@douhoukai.com

・障害施設(自閉症施設、高齢障害者施設)
 saiyou_syougai@douhoukai.com

・保育施設(保育園)
 saiyou_hoiku@douhoukai.com
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「職員育成委員会」2018年度成果と反省、2019年度計画

「職員育成委員会」を開催しました。
 
委員会活動における
今年度の成果と反省を確認した後、
新年度に向けての計画立案しました。

職員が確実に成長してきていることを実感しつつ、 
 1.2013(平成25)年度から始めている「事例研究活動・活動発表」のさらなる進化
 2.毎年行なっている「階層別研修」についての継続実施
大きくはこの2本立てで新年度も進め、
職員育成・キャリアアップ支援に努めてまいります。
 
「2019年度 計画」が正式に決まりましたら改めて案内しますね。
 
職員育成委員会_20190318-1

職員育成委員会_20190318-2
 
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「事例研究活動・発表」「階層別研修」のご指導いただいているのは、
人事マネジメント研究所 進創アシスト 鷹取先生です。
「職員育成委員会」のご指導にも携わってもらっています。
また、鷹取先生は岐阜県の介護事業者 人材育成等セミナーでメイン講師もされています。 
 
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上記以外に、専門知識や技術スキルを高める研修やテーマ別研修にも積極的に取り組んでいます。
私たちと一緒にあなたも自身を磨き、高めませんか?

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同朋会「幹部職員・現場管理者研修」~信頼をさらに厚くし地域貢献する、そのための対策を改めて確認

社会福祉法人同朋会では、階層別の職員研修を行なっています。
 
入職1年目の職員への「初任者研修」から
入職2,3年目の「ステップアップ研修〔1〕」
入職4年目以降の中堅向け「ステップアップ研修〔2〕」
職場のリーダー向け「ステップアップ研修〔3〕」
そして、「幹部職員・現場管理者研修」を
毎年開催しています。
 
それぞれの研修を受けることにより職員のキャリアアップが確実に図れるようにしています。
また、同じ研修を繰り返し受けることも出来ます。同じカリキュラムであったとしても、その時その時で感じること考えることが違いますので、いろいろな力がつくと好評です。
 
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「幹部職員・現場管理者研修」 紹介
■対象:施設長(園長)、副施設長、事務長、主任、副主任及びこれに準ずる者
■狙い:外部社会の変化を具体的に理解し、幹部職員・現場管理者としての職務職責を再認識すると同時に、組織マネジメントを学び、自らの言動や姿勢がその役割に相応しいものにする
■概要:
① 第1部 理事長講話~
 「これまでの同朋会、いまの同朋会、そしてこれからの同朋会」
幹部職員・現場管理者研修_理事長講話1_20190226
 
 井上 悟 理事長
幹部職員・現場管理者研修_理事長講話2_20190226

② 第2部 講義・ディスカッション
 「幹部職員・現場管理者としてのあるべき姿、とるべき行動」
 ↓ グループディスカッション
幹部職員・現場管理者研修_グループディスカッション_20190226
 
 ↓ グループディスカッション発表
幹部職員・現場管理者研修_グループディスカッション発表_20190226
 
 ↓ 鷹取講師の講義・まとめ
幹部職員・現場管理者研修_講師総括講義_20190226
 
同朋会・全施設から幹部職員・現場管理者、計22名集まって研修を受けました。
 
第1部の理事長講話では、同朋会の創設時やこれまでの間に難関は多々あったが乗り越えてこられた。それは利用者やご家族、地域の方々からのご要望に真摯に応え続けてきた結果、障害・高齢・保育という3つの分野の事業を担うことができている。さらに最近は、地域包括支援センターなどの公益事業にも携わることができてきた。有り難いことで、この信頼をさらに厚くして、地域に貢献していきたい、という内容でした。
 
第2部では、講師・鷹取先生から講義「今後の福祉法人の経営課題について」を聞いた後、
「理事長の講話を、要約して所属の職員にどう伝えていくか?」
「これから同朋会として、やるべきこと(対策)とその理由」
を話し合い、発表しました。
多少視点は違いますがどのグループとも、職員の確保・定着・育成に関する対策が最優先であるとの共通認識が得られました。
そして、講師から、人材確保が難しい業界ではあるが諦めては終わりだ。ここにいる幹部職員・現場管理者一人ひとりが知恵を絞りながら協力し取り組んでいかなければならない。他人任せではダメだ、とのまとめをいただき、参加者一同改めて意識を高めることができました。
 
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第2部の講師は、岐阜県事業の「介護事業者 人材育成等セミナー」において岐阜県内の各地で介護事業所の指導教育に携わっておられる人事マネジメント研究所 進創アシスト 鷹取先生(人事コンサルタント・社会保険労務士・社会福祉士)です。毎回、有意義な講義・指導をしてもらっており、職員育成に大きな効果がでています。
 
-○-○-○-○-○-○-
それぞれの研修については、また個別の記事でご紹介しますね。
上記以外に、専門知識や技術スキルを高める研修やテーマ別研修にも積極的に取り組んでいます。
 
私たちと一緒にあなたも自身を磨き、高めませんか?
 
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障害施設(自閉症施設、高齢障害者施設)
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保育施設(保育園)
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YouTube「事例研究活動発表会」ダイジェスト版
令和4年度 社会福祉法人同朋会 事例研究活動発表
[動画] 職員育成システム「メンター制度」
椿野苑メンター制度
職員インタビュー(高齢者施設・外国人材・介護福祉士)
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職員インタビュー(デイサービスセンター・桜美寮・准看護師)
桜美寮デイサービスセンター_インタビュー
職員インタビュー(障害者支援施設・伊自良苑・生活支援員)
伊自良苑インタビュー_202205
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