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2022年10月

椿野苑職員が「アンガーマネジメント特別講座(コンサルティング)」を受けました

 
社会福祉法人 同朋会の特別養護老人ホーム 椿野苑 職員が
鷹取先生
((一社)日本アンガーマネジメント協会認定アンガーマネジメントコンサルタント)から
「アンガーマネジメント特別講座」を受けました。
 
2022年7月から10月にかけ計4回のコンサルティングで
怒りの理解とともに、怒りを伴う各自課題に対するトレーニングを受け、
アンガーマネジメントの実践ができるようになりました。
 
受講者6名と講師の鷹取先生(下)です。
特別講座_20220715-1006
 
職場でもアンガーマネジメントを広めてくれることを期待しています。
個々の感想等については改めて報告します。

 

「~すべき」を気をつける。自分の中のあたり前を立ち止まって考える。/階層別研修『ステップアップ研修〔3〕』

 
社会福祉法人 同朋会 階層別研修『ステップアップ研修〔3〕』に参加した
エリア長、ユニット長、フロア長、クラスリーダーからの研修後レポートを紹介します。
 
1.研修で学んだこと
① 子ども、保護者相手だけではなく、職員に対してもアイコンタクトをとり、相手の状態を見抜き対応すること。また、ほんのささいなことでも会話をすると、話しやすい環境になりより、よい環境(職場)に作り上げられる。
 

② 自分がやった方が早いからと他人の仕事を取らない。取られた方は「自分はいらないんじゃないか」と自信がなくなる。相手を受け止め待つということも大切。

 

③ 「~すべき」を気をつける。自分の中であたり前で、そう行動していたとしても、相手(世間)からすると、そうではない時がある。何事も相手の立場に立って考えたい。相手のやり方、気持ちを受け止めることが大切。


2.次のステップへの努力目標

何か物事を伝えるとき、行うときに、自分中心の考えではなく、一度立ち止まって相手の立場に立ち、物事を考え進めていきたい。

 

これからの保育の中で様々な行事があるため、後輩が行事を担当していた場合、相手の意見を聞くことや、自分と違う考えがあっても受け入れていく。「今までがこういう風だったから」ではなく、新しいアイデアも受け入れていきたい。

今は、おみせやさんごっこの時期で各保育者が 15人ぐらいの子どもたちと1店舗を持つため、保育者は1人で様々なことをこなさないといけない。自分の店舗のことだけに集中するのではなく、もう1人の担任が困っていることがあったら、話を聞いたり、できることを誉めて、自信がつくようにしていきたい 。

 
 
Zoomのブレイクアウトルームを使い4~5人ずつに分かれて、参加者同士でディスカッションし、悩みを共有し、今後どうればよいか、改善工夫を皆で知恵を絞って検討しました。多くのヒントがあったようです。
STEPUP(3)-2-1_20221015
下段左:職員育成委員会 平井 委員長
下段右:講師 鷹取先生
 
参考「リーダーとしての悩みを共有し、改善工夫に皆で知恵を絞って自信をつけました/階層別研修「ステップアップ研修〔3〕」」
 

考課のエラーを防ぎ、適切な評価に結びつけるポイントを学びました/「人事考課者研修」実施

「人事考課者研修」を実施しましたので、報告いたします。
 
■参加者等:
  • 各施設の考課者15名、人事考課委員3名の計18名
 
■プログラム:
1.「開会挨拶」
  • 人事考課委員会 委員長 東農「かさはら」施設長 北村 茂
2.「考課者研修(1)」~人事考課制度の概要について
  • 人事考課委員会 委員 生活の家桜美寮 施設長 芦田 英二
3.「考課者研修(2)」~人事考課制度の基本理念を学び、考課者としての基本的な心得を確認する
  • 人事マネジメント研究所 進創アシスト 鷹取敏昭 氏(人事コンサルタント・社会保険労務士・社会福祉士)
4.「閉会挨拶」
  • 人事考課委員会 副委員長 かがしまこども園 園長 川上 城 
 
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賞与の考課を実施する前のタイミングで開催。
 
考課のエラーを学んだ後、講師から与えられた実践的な課題に対して、グループに分かれて意見交換しました。施設や職種を超えて率直な話し合いができ、考課者としての気づきも多かったようです。
【写真】
 
この後、各グループから発表があり、さらにグループ間での意見交換も実施するなど充実した研修となりました。
 
考課者研修_20221019
 
考課者研修-2_20221019
 
職員が納得でき、職員の育成につながる考課になるよう講師からいろいろ学びましたので、現場で誠実に取り組んでいきたいと思います。

 

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特別養護老人ホーム椿野苑のSDGsへの取り組み

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2015年に国連サミットで採択され、
「誰一人取り残さない」という理念に基づき、
飢餓・貧困・健康・教育などの世界的な課題を解決するためのSDGsに
社会福祉法人 同朋会も賛同し、取り組みを始めました。
2022年度の各施設の取り組みを紹介します。
 
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特別養護老人ホーム 椿野苑

■具体的な取り組み
・郵送からFAXへの一部移行
・ペーパーレス化への一部変更
・冷暖房を推奨温度へ設定
・業務の改善見直し(ムダな業務をなくす)
・節電や節水
・利用者の健康維持(体操、レクリエーションなど)
・カラー印刷の節減
・ウイルス対策(換気・消毒・検温)
・LINE電話の活用
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■取り組みの理由
当たり前に行っていた行動や消費について
改めて意識することにより
金銭的負担だけでなく、資源の無駄を省くことができ
結果的に施設の存続にも影響してくると考えます。
そして、利用者だけではなく地域の人びとの健康と福祉へさらに貢献し
皆が笑顔で輝いている社会の実現に向けて取り組んでいきたいと思います。
 
特別養護老人ホーム 椿野苑 井上施設長
椿野苑施設長
 

リーダーとしての悩みを共有し、改善工夫に皆で知恵を絞って自信をつけました/階層別研修「ステップアップ研修〔3〕」

 
社会福祉法人同朋会で毎年実施している階層別研修のうち
「ステップアップ研修〔3〕」を実施しましたので、報告いたします。
参加対象者が多いため「ステップアップ研修〔3〕」を2回に分けて実施
今回はその第2回目となります。
 
対象:エリア長、ユニット長、フロア長、クラスリーダー及びこれらの次期候補者 計9名参加
狙い:職場のリーダー並びに次期候補者としての職務職責を再認識し、役職者と現場職員との間に立つ者としての役割と心得を学んで、自らの言動や姿勢をリーダーにふさわしいものにする
 
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感染防止のためオンラインシステム Zoomを利用して開催
 
1.Zoom操作練習
2.開会あいさつ
    職員育成委員会 委員長 平井 八重子(かようこども園 園長)
    参加者自己紹介
3.講義、グループ・ディスカッション、発表、講師助言指導
  テーマ:「リーダー並びに次期候補者としての職務責任と
リーダーにふさわしい言動や姿勢を学ぶ」
~グループディスカッションを中心に実施~
  講師:人事マネジメント研究所 進創アシスト 代表 鷹取 敏昭 氏
     (人事コンサルタント・社会保険労務士・社会福祉士)
4.閉会あいさつ  
    平井 委員長
 
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参加者の研修後レポートなどは、改めて報告します。
 
ステップアップ研修〔3〕の対象職員と職員育成委員会委員、講師
ステップアップ研修〔3〕2回目_20221015
4段目
(左端)平井 委員長
(中央)蔵園 委員
(右端)鷹取 先生
 

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YouTube「事例研究活動発表会」ダイジェスト版
令和4年度 社会福祉法人同朋会 事例研究活動発表
[動画] 職員育成システム「メンター制度」
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職員インタビュー(高齢者施設・外国人材・介護福祉士)
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職員インタビュー(デイサービスセンター・桜美寮・准看護師)
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職員インタビュー(障害者支援施設・伊自良苑・生活支援員)
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職員インタビュー動画(かようこども園・保育教諭)
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椿野苑は「岐阜県介護人材育成事業者認定制度」の認定を受けています
岐阜県介護人材育成事業者認定制度の認定証
岐阜県ワーク・ライフ・バランス推進企業として登録されました
岐阜県ワーク・ライフ・バランス推進企業登録証
同朋会は「新はつらつ職場宣言」事業所です

「新はつらつ職場づくり推進事業」

 
  

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