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就職を希望するあなたへ、岐阜県・社会福祉法人同朋会のことをよく知ってもらいたいという思いからいろいろ発信しています。 お問い合わせは、各記事にある担当者へお気軽にどうぞ(どの担当者が適切かご不明な場合は、どのアドレスからでも結構ですよ)

研修・職員育成

令和3年度第1回「職員育成委員会」~コロナ対策をしながら本来の企画行事に戻して職員育成を進める

 
令和3年度第1回目「職員育成委員会」をzoomを用いて開催しました。(業務で1名欠席)
 
[議題]
1.委員の交替報告、新委員の紹介
2.初任者研修の開催運営準備
3.ステップアップ研修〔1〕の開催運営準備
4.事例研究活動・発表会の開催運営準備
 
令和2年度は新型コロナウイルスの関係で企画が一部できませんでしたが、令和3年度は従来どおり「階層別の5つの研修」と「事例研究活動・発表会」を開催する予定で準備を進めています。
 
「事例研究活動・発表会」は
2021年7月10日(土)午後に、発表会場とzoomでつないで視聴する方法を取り入れ
福祉を学ぶ学生などにも参加してもらう計画で準備を進めています。
ぜひご期待ください。
詳しくは、改めて案内いたします。
 
    
上段左:平井 委員長 (華陽保育園 園長)
上段中央:林 副委員長(伊自良苑 施設長)
職員育成委員会_20210408
下段左:鷹取 人事コンサルタント(社会保険労務士)
 

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職員育成委員会開催~令和2年度の総括、令和3年度の計画ほか

 
職員育成委員会をzoomを用いて開催しました。
 
[議題]
1.令和2年度の総括
2.令和3年度の計画
3.事例研究活動・発表会の企画
 
令和2年度は、新型コロナウイルスの関係で
計画していた5つの職員研修のうち、3つが中止になりましたが
zoomという新しい仕組みを使って
「初任者研修」「ステップアップ研修〔1〕」を
実施し、実りあるものとなりました。
 
「事例研究活動・発表会」も延期となりましたが
2021年7月10日に、zoomも使って
福祉を学ぶ学生にも参加してもらう計画で準備を進めています。
ぜひご期待ください。
詳しくは、改めて案内いたします。
 
    
上段左:井上祐子委員長(特別養護老人ホーム 椿野苑 施設長)
上段中央:平井 副委員長 (華陽保育園 園長)
20210305-1
最下段:人事コンサルタント・社会保険労務士 鷹取先生
 
 
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人事考課委員会をzoomで開催~令和3年度の準備完了

 
社会福祉法人同朋会では
職員育成と適正な処遇、キャリアアップを目的として
「人事考課制度」を導入しています。
 
定期的に月1回程度の頻度で
人事考課委員会を開催
現在はオンラインシステム zoom を利用して開催しています。
 
令和3年2月のテーマは、以前から検討している課題に取り組みました。
1.人事考課シート情意項目の評価点の目安(表現)について
2.人事考課に係る各規程との整合性について
3.人事考課に係る取り扱い要領について
 
2時間活発な意見交換をし
令和2年度の総括
令和3年度の人事考課の準備が整いました。
社会福祉法人にとって、
職員育成がとても重要な課題となっていますが
人事考課委員会はじめ各種委員会の活動で
同朋会では大きな効果が出てきていると感じています。
 
人事考課委員会_20210216
人事考課委員会(9名)zoomミーティングの様子
人事考課委員は各施設より任命された8名が出席
上段左は北村委員長
人事コンサルタント・社会保険労務士の鷹取先生(下段左)にも参加してもらい、指導をいただいています。
 
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ステップアップ研修〔1〕研修報告~利用者は自分を映す鏡

先日実施した社会福祉法人同朋会 階層別研修「ステップアップ研修〔1〕」の参加者からの研修報告
障害者施設職員の報告内容を紹介します。
 
1.この研修で学んだこと
①自分の意見は正直に
自分が考えていることは伝えなければ、ただ自分の中にたまっていくだけなので、周りにどう思われるか不安はあっても、正直に伝えていくべきだと思いました。もし、そこで自分の意見が間違っていれば周りが指摘してくれるため、そこで気づくことができると思います。
②経験や知識を増やす
慣れがでてくると、分かったつもりになりがちなため、確実な知識をつけるために、学びは常にしていかなければならないと思いました。経験は自分で積んでいくしかないので、周りの先輩方の姿を見ながらいろいろ挑戦していかなければならないと思います。
③利用者は自分を映す鏡
利用者さんは職員のことをすごくよく見ているので、こちらが手を抜いたり雑に関われば返ってくる反応もそれに応じた反応になると学んで、しっかりと向き合うことが大切だと改めて感じました。
 
2.今後、ステップアップしていくための次の目標
自分が求めている支援者としての理想に近づけるよう、今日学んだことを生かして、自分の支援を見直したいです。
利用者さんにとって必要なことは何かを考えながら寄り添っていけるような支援をすることで職員間でお互いに意見をもっと出しあえるようにしていきたいと思います。
 
■ 参加者・研修委員・講師 (研修はzoomで実施)
20201203_stepup-1_all
左の列は研修委員と左下は講師 人事コンサルタント鷹取 先生。
 
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先輩からの話を聴いたうえで、参加者同士でディスカッションをし
皆、大切なものはなにかを見つめなおしました。
一瞬一瞬を大切にして、
素直に前向きに取り組んでいこうという発言がたくさん出た研修会でした。
とても頼もしい職員ばかりです。
 
学ぶ仲間・話し合える仲間がたくさんいます。
皆で心を寄せながら、あなたのステップアップを応援します。
 
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階層別研修「ステップアップ研修〔1〕」zoomで実施しました~一瞬一瞬を大切にして素直に前向きに取り組んでいきます

社会福祉法人同朋会で階層別研修「ステップアップ研修〔1〕」を実施しました。
 
今年は、新型コロナウイルスの感染防止対策として
オンラインシステム zoomを利用し、リモートで実施。
 
参加者は入職2,3年目を中心とした14名。
 
【プログラム】
1.9:00~ 9:15
・受 付 &  zoom 操作練習
 
2.9:15~ 9:20
・開 会
 同朋会 研修委員会 委員長
 椿野苑 施設長 井上 祐子
 
3.9:20~11:55
・講 義
①「 座談会形式
 入職2, 3年目に感じた先輩の経験談~
 今後のキャリアアップにつなげてもらうために」
*研修委員 東濃「かさはら」副主任 森 智之
*鏡島保育園 副園長 市川 紀恵
*(進行)伊自良苑 施設長 林 信宏
 
②「 入職2, 3年目の仕事上の悩みとその対応、解決に向けて」
 人事マネジメント研究所 進創アシスト
 代表 鷹取 敏昭(人事コンサルタント、社会保険労務士)
 
4.11:55~12:00
・閉 会
 研修委員
 伊自良苑 施設長 林 信宏
12:00 終了
 
詳しくは、改めて紹介させていただきます。
 
■ 参加者・研修委員・講師
20201203_stepup-1_all
左の列上から
研修委員長 井上 施設長
研修委員 森 副主任
研修委員 市川 副園長
研修委員 林 施設長
 
研修講師 鷹取 人事コンサルタント
 
 
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座談会形式で、先輩達の体験談を聴き
それをもとに(ブレイクアウトルームで)
積極的なグループディスカッションができました。
 
皆、笑顔あふれるとてもよい表情で意見交換し
大切なものはなにかを見つめなおしました。
一瞬一瞬を大切にして、
素直に前向きに取り組んでいこうという発言がたくさん出た研修会でした。
とても頼もしい職員ばかりです。
 
 
学ぶ仲間・話し合える仲間がたくさんいます。
皆で心を寄せながら、あなたのステップアップを応援します。
 
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新人職員の働きやすい職場環境づくりに「メンターシップ制度」導入~コミュニケーションが活発化し、メンター制度で育った新人職員が職場の中心メンバーとして大活躍

社会福祉法人同朋会では、岐阜県エクセレント企業として認定をいただけるよう取り組んでいます。
その取り組みの一つをご紹介します。
 
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「新人職員の働きやすい職場環境づくり」に努めており、
特別養護老人ホーム 椿野苑では、
「職場内のコミュニケーションを活性化するメンターシップ制度」を取り入れ、実践しています。
 
採用した職員が長く働き続けることができず、退職してしまうことを課題と感じていました。
あるとき、新人職員の「同じことを教えてもらうのでも、先輩たちの教え方が違うことに戸惑っている」との声をきっかけに、「メンターシップ制度」を導入。
 
新人職員と先輩職員が一対一で実践指導しながら、新人が抱える不安や悩み、疑問に対してサポートする仕組みです。
 
また、メンターシップ制度をより効果的に運用するため、新人教育に関する研修を職員全員を対象として実施。(写真)
椿野苑メンター研修_ワーク_20190426
 
さらには、先輩職員全員が新人職員に歓迎の意を込めたウェルカムカードを送り、コミュニケーションの活性化に取り組んだ結果、
新人職員の定着率が上昇し、メンター制度で育った新人職員が職場の中心メンバーとして大活躍しています。
 
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岐阜県エクセレント企業認定の審査員や担当者から、大きな関心が寄せられ、高い評価をいただいたようです。
 
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■関連記事(こちらもぜひご覧ください)

『月刊福祉』~特別養護老人ホーム 椿野苑のメンターシップ制度についてレポートした記事が掲載されました

新人が安心して働ける『メンターシップ制度』を導入しています~体験した新人からのメッセージ、特別養護老人ホーム椿野苑 佐久間さん

椿野苑メンターシップ制度はメンターだけでなく、その他の先輩職員も新入職員をサポートしフォローする~「メンターシップ研修開催」

特別養護老人ホーム椿野苑では新入職員のための「メンターシップ制度」を導入しています

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メンター制度の導入には、人事コンサルタント・社会保険労務士の鷹取先生にご指導をいただいています。
適切な助言・指導・指摘で非常に大きな効果がでています。
 
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職員育成委員会をzoomで開催しました~コロナ禍の中でも職員育成は継続します

職員育成委員会をzoomで開催しました。
 
[議題]
1.初任者研修(10月15日開催)の反省
2.ステップアップ研修〔1〕の打ち合わせ(12月3日開催予定)
 ・先輩達の経験談から学ぶ(座談会形式を取り入れて)
3.事例研究活動・発表会の企画(2021年7月10日開催予定)
 
上段中央は、井上祐子委員長(特別養護老人ホーム 椿野苑 施設長)
職員育成委員会(研修)_20201110
下段左は、平井 副委員長 (華陽保育園 園長)
下段右は、人事コンサルタント鷹取
 
新型コロナウイルス感染症対策を徹底しており
制約がたくさんありますが、
職員育成は欠かせないため
zoomを活用するなど、できる限りの取り組みを進めています。
 
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同朋会の職員育成の教育研修は充実しています。
専門的な知識・スキルはもちろんのこと、階層別研修、課題別研修などで、あなたの能力を大きく高めます。
 
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「初任者研修」感想~ロールプレイをやってみて「言葉遣い」の難しさを実感。相手にとってわかりやすく伝える優しい言葉遣いを心がけたい

2020年10月15日に開催した「初任者研修」
参加者の感想(一部)をご紹介します。
 
■同朋会の歴史
・地域、利用者様と共に歩み、貢献してきた中で、今後も社会にとってのコミュニティーの1つになれるよう、そして利用者様と共に生きていけるよう、目の前のできることから良いと思うことを挑戦していこうと思いました。
初任者研修_理事長_講和_20201015
 
■福祉サービス従事者としての資質と心構え~接遇・基本姿勢を中心に~
・「接遇」とは相手を生かすための配慮
・実際に「挨拶」をしているところを録画し、その動画で初めて自分の挨拶を見て、自分が思っていた以上に緊張感が伝わってしまい、固い印象があったので、声のトーンや笑顔に今までよりも気をつけたいと思いました。
・実際にロールプレイをやってみて「言葉遣い」の難しさを実感しました。相手にとってわかりやすく伝える優しい言葉遣いを心がけていきたいと思います。
 
■その他
・同じような悩みがある…私一人が失敗や不安を抱えているわけではないということがわかったことは安心な気持ちにさせていただきました。ネガティブな気持ちになったときは、仲間がいることを思い出して、職務に励みたいと思います。
 
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zoomを使った研修でしたが、
職員はワークやロールプレイ、ディスカッションに
一生懸命取り組み、大変よい学びになったようです。
 
学ぶ仲間・話し合える仲間がたくさんいます。
先輩も親身になって指導してくれます。
皆で心を寄せながら、あなたのステップアップを応援します。
 
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同じ悩みを抱える人と出会い、1人で抱え悩む必要がないことがわかった~階層別研修「初任者研修」

 
社会福祉法人同朋会 階層別研修「初任者研修」の参加者からの研修報告
障害者施設職員の報告内容を紹介します。
 
研修を受講し初任者として、あなた自身この半年間で目指すことは何ですか?
今回の研修を受講させていただいて自分の悩みであった人間関係のことで、ブレイクアウトルームで同じ悩みをもった人と出会い、ロールプレイを通して自分1人で抱えて悩み苦しむことはないのだと知りました。
自分はこの研修を通して、さらに障害者の人たちにより添って業務に取り組んでいきたいと思います。
まず一歩引いていたコミュニケーションをもう少しやわらかく、相手が安心できるよう自分を変えていこうと思います。
どうすれば障害者の人たちに慣れてもらえるかを急いでなかなか上手くいかないことが多かったので、自分自身も少し落ち着いて周りに気を配り、勢いで声をかけず、相手のことをよく考えて「今は何で悩んでいるのか」をゆっくり聞いてから解決してあげられるよう、これからの業務を変えていく所存です。
 
zoomを使った初任者研修の受講者
初任者研修_理事長_講和_20201015
上段中央は、井上悟 理事長。
この後、「接遇研修」を実施し、ブレイクアウトルームでディスカッションやロールプレイで学びを深めました。
 
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zoomを使った研修でしたが、
職員はワークやロールプレイ、ディスカッションに
一生懸命取り組み、大変よい学びになったようです。
 
悩みを話しあえる仲間がたくさんいます。
先輩も親身になって指導してくれます。
皆で心を寄せながら、あなたのステップアップを応援します。
 
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『初任者研修会』感染防止のためZOOMを使って開催

社会福祉法人同朋会に入職された初任者を対象に研修を実施しました。
参加の初任者は12名。

今年は、新型コロナウイルスの影響で開催が遅れましたが、職員同士の蜜を避ける感染防止対策としてオンラインシステム zoomを利用し、リモートで実施することができました。
初めての試みで初任者も、運営側の研修委員も少し戸惑い、緊張しましたが、トラブルもなくスムーズに全プログラム終了しました。
 
【プログラム】
1.開会挨拶 職員育成委員会 委員長 平井(華陽保育園 園長)
2.理事長講話 同朋会の誕生と歴史 同朋会 理事長 井上 悟
3.講義Ⅰ 法人諸規定について 井上秀樹(法人総務部長)
4.講義Ⅱ 福祉サービス従事者としての資質と心構え~接遇・基本姿勢を中心に~ 
      人事マネジメント研究所 進創アシスト 代表 鷹取敏昭

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<各プログラムと写真など>

2.理事長 講話「同朋会のありようと歴史」
重い障害をもった方の入所が困難な時代がありました。
これはおかしいのではないか?疑問をもったのです。
真に必要としている人達のために福祉施設はあるべきではないか?
という想いをもって施設を開設し
利用者さん、ご家族にに寄り添うことを心がけてきました。
 
理事長講話 (上段の中央が 井上悟理事長)
初任者研修_理事長_講和_20201015
 

3.講義Ⅰ 法人諸規定について (右上が 井上秀樹総務部長)
規定には、同朋会の職員として守るべきことが多岐にわたって記載されています。
諸規定を理解し守り、かつ、施設職員としての自覚と誇りをもって、
日々の業務に取り組んでください。
初任者研修_総務部長_諸規定説明_20201015

 
4.講義Ⅱ 福祉サービス従事者としての資質と心構え
初任者研修_接遇研修_20201015

午後もzoomを使ってのプログラム。
講義から始まり、初任者同士意見を言ったり、ロールプレイで演じたりしながらの主体的な関わりで、たくさんのことを学びました。
<ディスカッション&ロールプレイ>
①これまでの自らの接遇を振り返って意見交換
②参加者同士で、よりよい接遇をするためにロールプレイ演習
 
「講義Ⅱ 福祉サービス従事者としての資質と心構え」講師は、人事コンサルタント・社会保険労務士・社会福祉士の鷹取先生。
 
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教育指導が手厚く、一つひとつ丁寧に教えてくれ学べます。
学ぶ仲間・話し合える仲間がたくさんいますよ。
先輩も親身になって指導してくれます。
 
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『月刊福祉』~特別養護老人ホーム 椿野苑のメンター制度についてレポートした記事が掲載されました

『月刊福祉』20年8・9月合併号(全国社会福祉協議会出版部)に
社会福祉法人同朋会 特別養護老人ホーム 椿野苑のメンター制度についてレポートした記事が掲載されました。
月刊福祉8・9月合併号 表紙
月刊福祉8・9月合併号 目次

『月刊福祉』20年8・9月合併号- - - - -
▼特集▼福祉現場で安全・安心に働くこととは
 働き方改革がすすむなか、福祉の現場で働く職員が安全・安心に働き続けることができるよう、職員の労働環境を整える対応が求められている。職員のメンタルヘルスに関する課題、利用者からのハラスメントや家族等からの過度なクレーム、多様で複雑化した課題のある利用者への支援等も求められるなかで、福祉の現場で働く職員を守る観点から、安全・安心な職場をどうつくっていくかを考察する。

【レポートⅡ】
「職場内のコミュニケーションを活性化する」
井上 祐子(社会福祉法人同朋会 特別養護老人ホーム 椿野苑 施設長)
井上祐子施設長

本誌を手にすることがあれば、ぜひお読みいただき、ご感想などお寄せ願えればと思います。
 
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社会福祉法人同朋会 特別養護老人ホーム 椿野苑では、不安いっぱいの中、働き始める新入職員に対して、メンター制度を活用しながら、職場の先輩職員全員で暖かく育てる取り組みをしています。
新卒や介護現場が初めてで、不安をもっているあなたも、安心して働ける環境となっています。
 
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学生だけではなく、転職や復職を希望されている方も、もちろんOKです。
待ってます (^^)/
 
 
『就職案内リーフレット』を準備しています。
就職案内リーフレット
同朋会のことを詳しくお知りになりたい方は、リーフレットをお渡しします。お問い合わせフォームからご連絡ください。

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招待した学生からのご意見ご感想~大変参考になります!「事例研究活動・発表会」

先日開催した
『社会福祉法人同朋会 事例研究活動・発表会』

招待した学生からの「活動発表」に対するご意見・ご感想をいただきました。
 
同朋会_事例研究活動・発表会_発表の様子_20191130

事例研究活動 全般について
・改善にあたる検討を日々考察し、情報・意見交換の中で、職員の意識も高まっていて、とても良い学びの機会を感じた。
・参加して良かった。学ぶことが多かった。(複数)
・介護も保育も「待つ、寄り添う」が大切だと思った。(複数)

・事例発表会に参加するのは、就職が決まる前の1年生の時が良い。


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桜美寮の発表について

テーマ:「桜美寮における意思決定支援
 ~先入観や固定観念からの脱却」

・面白い取り組み。更なる検証をして欲しい。現場におけるアセスメントの内容がわかると良い。(複数)
・新人とベテランの「利用者の意志決定」に関わる評価の違いがあった。

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椿野苑の発表について
テーマ:「メンターシップ制度について」
・来年の春から入職するにあたり、興味深い内容だった。メンターの選定が難しいと思った。
・メンターシップ制度が印象に残った。良いと思った。(複数)
・メンターシップ制度を他の施設でも取り入れて欲しい。(複数)
・ちびまるこちゃんの絵がわかりやすかった。


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華陽保育園の発表について
テーマ:「子どもが主体的に活動できる環境について考える
 ~環境としての保育士の役割とは?」

・子どもの自主性や主体性を育む素晴らしい取り組み。

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社会福祉法人同朋会の説明について
 ・6つの宣言が良かった。
※「6つの宣言」については、次のリンク先をご覧ください。
社会福祉法人同朋会の「基本理念」と「サービス提供の心得(6つのS)」
  
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自信につながったところもあり、また、新鮮な視点で私たちが気づかなかった点など大変貴重なご意見ご感想をいただきました。
参考にして、さらにレベルの高い事例研究活動になるよう努力していきたいと思います。
参加いただいた学生さん、ありがとうございました。

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招待学生から非常に高い評価をいただきました~事例研究活動・発表会

先日開催した
『社会福祉法人同朋会 事例研究活動・発表会』
参加いただいた「招待学生からのアンケート」の
集計結果です。

回答者:学生36名
 
 
■発表事例
(1)障害者支援施設 生活の家桜美寮
「桜美寮における意思決定支援
 ~先入観や固定観念からの脱却」

満足度
大変満足(11名)
満 足(23名)
ふつう(1名)
無回答(1名)
満足度_桜美寮_20191130
※「大変満足」及び「満足」は94%

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(2)特別養護老人ホーム椿野苑
「メンターシップ制度について」

満足度
大変満足(11名)
満 足(24名)
ふつう(0名)
無回答(1名)
満足度_椿野苑_20191130
※「大変満足」及び「満足」は97%

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(3)華陽保育園
「子どもが主体的に活動できる環境について考える
 ~環境としての保育士の役割とは?」〇華陽保育園

満足度
大変満足(11名)
満 足(21名)
ふつう(1名)
やや不満(1名)
無回答(2名)
満足度_華陽保育園_20191130
※「大変満足」及び「満足」は88%

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大変高い評価をいただきました。
学生さんの勉強の一つになればと考え、招待いたしましたが、開催してよかったと思っています。
この良い評価に満足せず、さらに事例研究活動の質を高め、ご利用者・園児、ご家族・保護者、地域の皆さまに安心し信頼してもらえるように努力してまいります。
職員のレベルアップややりがいにもつなげていきたいと考えています。
 
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同朋会「幹部職員・現場管理者研修」~働き方改革&ハラスメント防止、そしてさらに「働きやすい職場環境づくり」に向けて熱の入ったグループディスカッション

社会福祉法人同朋会では、階層別の職員研修を行なっています。
 
入職1年目の職員への「初任者研修」から
入職2,3年目の「ステップアップ研修〔1〕」
入職4年目以降の中堅向け「ステップアップ研修〔2〕」
職場のリーダー向け「ステップアップ研修〔3〕」
そして、「幹部職員・現場管理者研修」を
毎年開催しています。
 
それぞれの研修を受けることにより職員のキャリアアップが確実に図れるようにしています。
また、同じ研修を繰り返し受けることも出来ます。同じカリキュラムであったとしても、その時その時で感じること考えることが違いますので、いろいろな力がつくと好評です。
 
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「幹部職員・現場管理者研修」
■対象:施設長(園長)、副施設長、事務長、主任、副主任及びこれに準ずる者
■狙い:外部社会の変化を具体的に理解し、幹部職員・現場管理者としての職務職責を再認識すると同時に、組織マネジメントを学び、自らの言動や姿勢がその役割に相応しいものにする
 
■概要:
第1部(講義)
・「働き方改革関連法施行!~ワーク・ライフ・バランスとは」
・「パワハラ防止法施行!~ハラスメント対策の基本」
幹部職員現場管理者研修(1)_20200221


第2部(グループディスカッション→発表)
・第1部の講義を受け、幹部職員・現場管理者として
 「働きやすい職場環境づくり」へどのように取り組むか?

 ↓ グループディスカッション
幹部職員現場管理者研修(2)_20200221幹部職員現場管理者研修(3)_20200221

 ↓ グループディスカッション後の発表
幹部職員現場管理者研修(4)_20200221

各グループから出た主な意見
『働き方改革を進めて、無理のない勤務シフトで、さらなる有給消化率アップ』
『何でも相談しやすい楽しい職場、と同時に適正な評価』
『収支バランスをとり財源確保しながら、人材育成へのさまざまな取り組み』
『コミュニケーションを充実させ人間関係をさらに良くするための施設間交流や福利厚生活動の充実』
『情報共有の徹底し、思いやりをもった公平な指導』

最後に講師から
考えるだけではダメ。一つでも取り組む活動をすることが大事。
その心がけをもって行動するところから、「働きやすい職場づくり」につながる。
という指導を受け、研修後、幹部職員・現場管理者一人ひとりが実際に何に取り組むかを考え、行動に起こす宿題を与えられて終了しました。

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講師は、岐阜県事業「介護人材階層別育成セミナー」専任講師として、岐阜県内の各地で介護事業所の指導教育に携わっておられる人事マネジメント研究所 進創アシスト 鷹取先生(人事コンサルタント・社会保険労務士・社会福祉士)です。毎回、有意義な講義・指導をしてもらっており、職員育成に大きな効果がでています。
 
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上記以外に、専門知識や技術スキルを高める研修やテーマ別研修にも積極的に取り組んでいます。
私たちと一緒にあなたも自身を磨き、高めませんか?
 
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ステップアップ研修〔3〕~職場のリーダーとして大きく成長するために取り組むべきことを学んだ

社会福祉法人同朋会 階層別研修の一つ
「ステップアップ研修〔3〕」を開催しました。
 
■狙い:職場のリーダー並びに次期候補者としての職務職責を再認識し、役職者と現場職員との間に立つ者としての役割と心得を学んで、自らの言動や姿勢がリーダーに相応しいものにする
■対象:エリア長、ユニット長、フロア長、クラスリーダー及びこれらの次期候補者
■概要:福祉現場においてはリーダーや次期候補者の存在が、施設のレベル・サービスの質に大きく影響するため、リーダー格の職員として、施設の中でのあり方について学び、担うべき役割や責任を再確認するとともに、部下や後輩の力を引き出すためのコミュニケーションの取り方を身につけて、自らの言動や姿勢がリーダーに相応しいものに近づけていく。
 
 ↓ 講師から与えられた課題についてグループでディスカッション
同朋会ステップアップ研修〔3〕-1_20190914
  
 ↓ 課題をもとにロールプレイ:先輩が後輩を指導
 ↓ 左:先輩役(受講者) 右:後輩役(職員育成委員会の委員)
同朋会ステップアップ研修〔3〕-2_20190914
  
 ↓ 別の課題でロールプレイ:先輩が後輩を指導
 ↓ 手前左:後輩役(職員育成委員会の委員) 右:先輩役(受講者) 
同朋会ステップアップ研修〔3〕-3_20190914
 

受講者の研修後の感想や決意
・先輩とも後輩とも信頼関係を築く~私は、上の先輩のことをすごく信頼している。しっかり話を聞いて寄り添ってくれる。そういう扱いを受けているからこそ、私も後輩に優しく接したいと思う。おかしいと思ったことはきちんと伝えるが、笑顔でみんなと関わりコミュニケーションをとっていきたい。
・コミュニケーションのとり方~後輩に指導や相談にのったりする時の表情や話し方、間のとり方などロールプレイングを通して学ばせてもらいました。指導している時には、笑顔を見せず、時には厳しくする時も必要ということを体感しました。
・人は一人ひとり違って、全部マイナスイメージで思ってしまうと良い関係がうまれないので、リフレーミングをして促し方を変えていき、雰囲気づくりにも努めていきたいと思います。
  
 ↓ 奥に立っているのは講師の鷹取先生
同朋会ステップアップ研修〔3〕-4_20190914
 
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講師は、人事コンサルタント・社会保険労務士・社会福祉士の鷹取先生。
ディスカッションの指導、発表に対するコメント、研修まとめなどを行なっていただきました。
鷹取先生は、岐阜県の委託事業「介護人材階層別育成セミナー」専任講師を担当しておられます。
岐阜県介護情報ポータルサイトでも鷹取先生講師のセミナー紹介されています。
人事マネジメントセミナー」「中堅職員ステップアップセミナー」「プリセプターセミナー」)
福祉事業所のことをとてもよく知っておられる先生で、指導だけではなく、法人の研修企画等にも深くかかわっていただいています。
 
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役職者と現場職員との間に立つリーダー格職員としての役割と心得をしっかり学んでもらいました。難しい課題もありますが、これをそれぞれの職場で試行錯誤しながら実践することで大きく成長してくれることでしょう。
社会福祉法人同朋会では、単に専門的な知識やスキルを獲得するだけではなく、人として大きく成長してもらいたい、そう考えて階層別研修を毎年実施しています。

学びあえる仲間・高め合える仲間がたくさんいます。
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・高齢施設(特別養護老人ホーム・養護老人ホーム)
 saiyou_kourei@douhoukai.com

・障害施設(自閉症施設、高齢障害者施設)
 saiyou_syougai@douhoukai.com

・保育施設(保育園)
 saiyou_hoiku@douhoukai.com
次のお問い合わせフォームからでも結構ですよ。
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「岐阜県ワーク・ライフ・バランス推進エクセレント企業」として認定を受けました
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椿野苑は「岐阜県介護人材育成事業者認定制度」の認定を受けています
岐阜県介護人材育成事業者認定制度の認定証
岐阜県ワーク・ライフ・バランス推進企業として登録されました
岐阜県ワーク・ライフ・バランス推進企業登録証
同朋会は「新はつらつ職場宣言」事業所です

「新はつらつ職場づくり推進事業」

 
  

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  • 華陽保育園は、岐阜県社会福祉協議会から「福祉サービス第三者評価」の認定証を得ました
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  • 「岐阜県ワーク・ライフ・バランス推進エクセレント企業」として社会福祉法人 同朋会が認定を受けました
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