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法人・施設の紹介

階層別研修「ステップアップ研修〔1〕」~入職2~3年目の職員が先輩の経験談・失敗談を聴いて一歩先へ進む


社会福祉法人同朋会で毎年実施している階層別研修のうち
「ステップアップ研修〔1〕」を実施しました。
 
■対象:入職2~3年目の職員又はそれに準ずる職員
 今年は、障害・高齢・児童の各施設から8名の参加者でした。
■狙い:初任者や経験年数の浅い者へのフォローアップ研修として、仕事を通じての喜び、悩みや不安などを共有し、今後職場の中心として活躍していくための基本的な仕事の進め方・考え方を学ぶ
■概要:① 自らの成長を図っていくための課題を整理し、努力する方向を定め具体化する
    ② グループディスカッションを通じ、職場での不安や疑問を共有しながら、その解消を図る
 
感染防止のためオンラインシステム Zoomを利用して開催。
1.開会あいさつ、参加者自己紹介
2.講義1 座談会「 入職2, 3年目に感じた先輩の経験談・失敗談」
  〈話手〉ワークス伊自良 岡本貴之 施設長
      美山荘 小谷崇博 主任生活相談員
      生活の家桜美寮 蔵園 契 主任生活支援員[ビデオ参加]
  〈進行〉かようこども園 平井八重子 園長(職員育成委員会委員長)
3.講義2 「入職2, 3年目の仕事上の悩みとその対応、解決に向けて」
 ①座談会の先輩の話を聴いてグループディスカッション
 ②グループディスカッションの結果発表
 ③職員育成委員会委員からのコメント
 ④講師からの指導、助言
  〈講師〉人事マネジメント研究所 進創アシスト 代表 鷹取 敏昭
   人事コンサルタント、社会保険労務士、社会福祉士
   一社)日本アンガーマネジメント協会認定アンガーマネジメントコンサルタント
4.閉会あいさつ
 
最初は緊張していた参加者も、後半のグループディスカッションでは活発な発言があり、充実した3時間になったと思います。
学んだことを現場で生かしていただくことを願っています。
 
8名の参加者と職員育成委員会委員、講師
StepUp-1_20220611
名前がついているのは職員育成委員会の委員
右下は、鷹取先生(人事コンサルタント/Zoomホスト)
 
 

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ステップアップ研修〔1〕先輩達の「今までの失敗談」などから学ぶ/職員育成委員会Zoom開催

 
令和4年度第2回目「職員育成委員会」をZoomを用いて開催しました。
 
[議題]
1.初任者研修の反省
2.ステップアップ研修〔1〕、ステップアップ研修〔2〕について
3.事例研究発表会について
4.次回委員会の日程、その他
 
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新型コロナウイルスの感染防止対策として
今年度の研修は基本、オンラインシステム(Zoom)で開催することとなりました。
事例研究活動発表においてもすべてオンラインで実施いたします。
開催方法が決まりましたので
職員の育成、キャリアップがより一層進むよう準備を本格化させていきます。
 
6月開催予定のステップアップ研修〔1〕は昨年度同様
座談会形式で、先輩達から
「今までの失敗談」
「ここまで続けることができたこの職場の魅力」などを聞いて、
いろいろな気づきを得てもらい、
その後のグループディスカッションで
これからの活動に向けて、意見交換や話し合いを持つ予定です。
 
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職員育成委員会 委員 (Zoomを利用し開催)
職員育成委員会_20220519
 
上段左:平井 委員長 (かようごども園 園長)
上段右:林 副委員長(伊自良苑 施設長)
下段右:鷹取先生(人事コンサルタント、社会保険労務士、社会福祉士/Zoomホスト)
 
業務の都合で今回委員1名欠席。
 

法人の歴史を学び、現場職員として活躍する決意を固くした~同朋会の新しい仲間/令和4年度『初任者研修』

 
例年開催している階層別研修の一つ
『社会福祉法人 同朋会 初任者研修』のご報告をいたします。
 
初任者研修は、入職してはじめての研修で、皆が集まる機会ですので、集合して対面で実施する予定でしたが、新型コロナウイルスの影響で昨年度に引き続きオンラインシステムZOOMを用いて実施しました。
 
初任者研修 プログラム
9:30~  (研修前)ZOOM使い方練習
9:45~ 開会あいさつ と 参加者自己紹介
 
10:00~ 理事長講話 『同朋会のこれまでの歩みとこれから」
 ■写真は、井上 悟 理事長
同朋会_初任者研修_理事長講和_20220507
 
11:10~ 講義1 「同朋会の諸規程等について」
 ■講師:井上総務部長(上段左)
同朋会_初任者研修_同朋会の諸規程等について_総務部長_20220507
 ■初任者研修参加者(14名と職員育成委員・講師)
 
12:00~ 動画撮影:あいさつ「おはようございます」(一人ひとり撮影)
12:15~ 昼食休憩
13:15~ 講義2&グループディスカッション
        「福祉サービス従事者としての資質と心構え~接遇・基本姿勢を中心に」
 1.講義
  撮影した動画、自分のあいさつ「おはようございます」を観て、感じる
 2.3グループに分かれてディスカッション、ロールプレイ(演習)
  ①「入職してから現場で実践している自分の接遇を振り返ってみる」
  ②「自分なりに一歩進める接遇の実践、さて何をする?」
 3.各グループからの発表~全体まとめ
 
15:30~ 閉会あいさつ
 
朝の9時30分から15時30分までの長時間の研修となりましたが、
初任者全員、真剣に聴講し、グループディスカッションやロールプレイにも積極的に発言したり取り組んでいました。

この研修で学んだことを生かし、各施設での活躍を期待しています。
 
*「講義2&グループディスかション」やその他の報告は改めてさせていただきます。
 
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待ってます (^^)/
 
 

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「令和3年度 永年勤続表彰授与式」が行われました

 
「令和3年度 永年勤続表彰授与式」が行われましたのでご報告いたします。
 
日時 令和4年3月28日(月) 9時30分より
場所 伊自良ふれあいホーム
 
今年度もコロナ禍ということで対象者全員が集まることもできず
各年の代表者に受け取っていただくことにいたしました。

勤続30年表彰  3名
勤続25年表彰  1名
勤続20年表彰  6名
勤続15年表彰  5名
勤続10年表彰  11名  以上  26名
 
理事長より勤続に対する労いの言葉をいただき
代表者一人ひとりに表彰状と副賞が手渡されました。
他の表彰者の方には、各事業所において
施設長より表彰状と副賞を渡していただきました。
 
永年勤続表彰-1
 
永年勤続表彰-2
 
表彰を受けられた皆さま
長年のご功績に心より感謝し、お祝い申し上げます。
引き続きのご活躍を祈念いたしております。
 
令和4年度こそ表彰者全員、授与式に参加していただき
理事長から直接表彰を受けられる状況になっていることを願っています。
 

令和4年度の研修計画確認、開催運営の打ち合わせなど/職員育成委員会Zoom開催

 
令和4年度第1回目「職員育成委員会」をZoomを用いて開催しました。
[議題]
1.令和4年度 委員会活動の確認
2.初任者研修の開催運営について
3.ステップアップⅠ研修の開催運営について
4.事例研究活動・発表会、その他について
 
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新型コロナウイルスの新規感染者が下げ止まっている中
研修の開催方法について検討しました。
  • リスク回避にはオンラインシステム(Zoom)参加型
  • 施設をまたいだ職員間の交流には対面参加型
いずれもメリット・デメリットがあるため
どちらでも対応できるように準備をし
もう少し感染状況を確認した上で
慎重に決定することとしました。
 
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職員育成委員会 委員 (Zoomを利用し開催)
職員育成委員会_20220407
上段左:平井 委員長 (かようごども園 園長)
上段右:林 副委員長(伊自良苑 施設長)
下段:鷹取先生(人事コンサルタント、社会保険労務士、社会福祉士/Zoomホスト)
  
業務などの都合で今回委員2名欠席でした。
  
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職員同士が信頼し合える職場であり続けるためにリーダーとしての質を高めていきたい~幹部職員・現場管理者研修の受講者レポート

 
『社会福祉法人同朋会 幹部職員・現場管理者研修』
施設長(園長)、副施設長、事務長、主任、副主任を対象とした今回の研修について、ある参加者のレポートです。
 
研修テーマ
幹部職員・現場管理者研修_resume_20220224


1.学んだこと
①今後、ますます人材確保が困難となることはわかっているが、改めて常に危機感を持ち、先を見据えた取り組みが必要だと実感した。
②「〇〇」はこうある べき のとらえ方で、確かにべきがあまりにも強すぎると自身の怒りが強くなり冷静な判断が出来なくなり、よい結果につながらないので気をつけたい。
③怒りのメカニズムの元になっている感情を知ることが怒りのコントロールの鍵となることを、今後の職員との会話時に役立てていき、自ら気づき改善していけるよう導いていきたい。
 
2.職場で必要な対策とはなにか 
①ハラスメント研修、アンガーマネジメント研修を継続的に実施していきたい。
②職員が心身のゆとりを持ち仕事に取り組むことが出来るよう運営委員会のメンバーと検討し考えていきたい。
 
職員同士が信頼し合える職場(法人・事業所)であり続けたい。
そのためには今回学んだことはとても重要だと実感している。
今後も継続して幹部職員・現場管理者研修をし、リーダーとしての質を高めていきたい。
 
 
Zoomのブレイクアウトルームを使って
4~5人に分かれてのグループディスカッション
幹部職員・現場管理者研修_20220224-3-2

下段左は、林 職員育成委員会副委員長・伊自良苑施設長
下段右は、講師の鷹取先生(人事コンサルタント・社会保険労務士・社会福祉士、(一社)日本アンガーマネジメント協会認定アンガーマネジメントコンサルタント)
 
関連blog 階層別研修「幹部職員・現場管理者研修」~ハラスメント・虐待防止にアンガーマネジメントを活用

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相手を変えようとするのではなく、自分にできる改善工夫を考える~ステップアップ研修〔3〕受講者レポート

 
『社会福祉法人 同朋会 ステップアップ研修〔3〕』
エリア長、ユニット長、フロア長、クラスリーダーや次期候補者など現場で中核的な役割を担う職員を対象とした今回の研修について、ある参加者のレポートです。
 
1.学んだこと
  • 価値観の多様化→価値観は一人ひとり違い、その人と違う価値観を受け止められる人もいれば、受け止められない人もいる。その受け止め方の違いも一人ひとりの個性である。
  • 思考のクセ→自分の思いに固執していないか、違う見方をすると、どうとらえるのかというのも改めて考えさせられた。「A側から見たら〇だが、B側から見たら△」というように考え方も様々である。
  • 相手を変えようとするのではなく、自分にできる改善工夫を考える→どうしても相手がこうだからと考えがちだが、じゃあ自分はどうしたら、よりよい環境(人的物的)になるのかを考えていきたい。
2.次のステップへの努力目標
  • 人の意見を傾聴し、発言しやすい環境を作る。
  • 思うことを言葉で伝える。その姿を後輩に見せる。
  • 今日から人(周り)をよく観察し、困っていること、悩んでいることがあれば、話を聞いたり、発言する場面では、先輩が先に話すと、後輩が話にくいことがあるため(意見が違ったりすると)「どう思う?」と話をふったりしてみる。
  • 自分と違った意見も受け入れる。
  • 自らが積極的に意見を話す。
 
ステップアップ研修〔3〕あるグループのディスカッションの様子
stepup3-5
3段目 鷹取先生
 
関連blog 階層別研修「ステップアップ研修〔3〕」~信頼される人になるために
 
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怒りのメカニズムを知ることで感情コントロールの重要性を学ぶことができた~ステップアップ研修〔3〕受講者レポート

 
『社会福祉法人 同朋会 ステップアップ研修〔3〕』
エリア長、ユニット長、フロア長、クラスリーダーや次期候補者など現場で中核的な役割を担う職員を対象とした今回の研修について、ある参加者のレポートです。
 
1.学んだこと
  • 信頼できる人、できない人のワークであげた像は、リーダーとして目指すべき姿やこうなってはいけないと気をつける姿である。
  • 自分の思考のクセを知ることは、いかに自身が自己覚知できるかということであると思う。相手の考えはなかなか変えることができないため、自身がいかに感情や思考のコントロールができるか、そして日頃からコミュニケーションをとることでお互い本音を伝えられる関係性を築けるかが重要であると思う。
  • 怒りのメカニズムを知ることで感情コントロールの重要性を学ぶことができた。コントロール、マネジメントの方法についてもう少し学ぶ機会があるといい。
2.次のステップへの努力目標
  • まずは自分でするべき仕事を覚え把握していく。その上で自分がしなくてもいい仕事については任せていくことで余力を作っていく。
  • 今年度中に引き継ぎを済ませる。その上で自分がするべき仕事と任せられる仕事を選別していく(4月~5月頃には完了)
  • 日々の仕事の中での会話、プライベートなことも含めて話をする。
 
ステップアップ研修〔3〕あるグループのディスカッションの様子

stepup3-4
3段目左 鷹取先生、 右 林 職員育成委員会副委員長(伊自良苑施設長)
 
関連blog 階層別研修「ステップアップ研修〔3〕」~信頼される人になるために
 
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自分がやってしまった方が早いは、相手の成長をさまたげることになっているのかも~ステップアップ研修〔3〕受講者レポート

 
『社会福祉法人 同朋会 ステップアップ研修〔3〕』
エリア長、ユニット長、フロア長、クラスリーダーや次期候補者など現場で中核的な役割を担う職員を対象とした今回の研修について、ある参加者のレポートです。
 
1.学んだこと
  • コミュニケーションを図り信頼関係を築いていく。・・・情報が正しく伝わっているか確認し、伝わったか確認することが大切。共通理解があってこその職場だと思うので、コミュニケーションを常日頃からとり相談のしやすい、話しかけやすい雰囲気を作っていく。
  • 思考のクセ「すべき思考」・・・私は相手に言って嫌な思いをするなら自分がやってしまった方が早いからと分担した仕事も「やっておくね」と抱え込んでいることがある。でもそれは、相手の成長をさまたげることになっているのかもしれないと振り返ることが大切だと思った。
  • 感情のふり返り・・・今まで自分の怒りを溜め込んだ感情に対して考えることがなかったので、振り返って改善していくことで業務や人間関係がよりスムーズにいくと思った。

2.次のステップへの努力目標
  • 一人ひとりの価値観を受け止め、みんなで一緒に考え、より良い保育を目指していく。
  • 月曜日から午睡時間や休憩時間等を活用し、普段からコミュニケーションを図り、何でも言い合える関係づくりに努める。
  • 相談に対して相手の思いを尊重していく。
  • 仕事の分担を見直し、期限等一緒に考えていく。
  • 言わなければならない注意は相手の立場に立ってしていく。

ステップアップ研修〔3〕あるグループのディスカッションの様子
stepup(3)-3
3段目右 鷹取先生
 
関連blog 階層別研修「ステップアップ研修〔3〕」~信頼される人になるために
 
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自分のさまざまなスキルのステップアップにつながると感じた~ステップアップ研修〔3〕受講者レポート

 
『社会福祉法人 同朋会 ステップアップ研修〔3〕』
エリア長、ユニット長、フロア長、クラスリーダーや次期候補者など現場で中核的な役割を担う職員を対象とした今回の研修について、ある参加者のレポートです。
 
1.学んだこと
  • 自分自身が誰かのロールモデルになっている可能性があるということは、誰かに見られているかわからないということでもあり、見られても恥ずかしくないような業務への姿勢をすることで、自身の意欲向上にもつながっていくと感じた。それと同時に、自分自身もロールモデルになる人を見つけることで、自分のさまざまなスキルのステップアップにつながると感じた。
    中核職員と呼ばれる私たちは、後輩職員や上司とのハシゴとなるポジションであり、求められる能力も多いのだと感じた。チームとして仕事を行っていく中で、他の人も巻き込みながら向上いていくことも求められ、一人ひとりの職員さんともきちんと向き合い、理解しようとする姿勢を大切にしていきたい。
  • 思考のクセを他人に知らず知らずのうちに押し付けていないか、日頃から自身の思考のクセについて考えてみたい。思考のクセは、自分自身にも心当たりがあり、偏った考え方に無意識のうちになってしまわないようにする必要があると思った。
2.次のステップへの努力目標
  • 今回の研修の中で、“信頼できない人”に感情(機嫌)が態度に出る人というのが挙がったが、後輩職員や上司から信頼を得るためにも、自分自身も気をつけていかないといけないと感じ、円滑に業務を行っていくためにも必要であると思った。
  • 今年ユニット長になって半年ほど経ったこともあり、少しずつ視野を広げていけるような後期にしたいと思う。
ステップアップ研修〔3〕あるグループのディスカッションの様子
stepup(3)-1
3段目 鷹取先生
 
関連blog 階層別研修「ステップアップ研修〔3〕」~信頼される人になるために
 
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「思考のクセ」自分に思い当たることが多かったので改めないといけない~ステップアップ研修〔3〕受講者レポート

 
『社会福祉法人 同朋会 ステップアップ研修〔3〕』
エリア長、ユニット長、フロア長、クラスリーダーや次期候補者など現場で中核的な役割を担う職員を対象とした研修後のレポートです。
 
1.学んだこと
  • 価値観は多様化している・・・いろいろな人がいるように育った環境、家庭環境も違い、立場もバラバラです。それに考えていることも違うので、全部を理解、受け入れることは難しいかもしれませんが、いろいろな立場に立って考えることは大切だと知れました。
  • 思考のクセ・・・感情的に決めつけたり、レッテルを貼ったり、~すべきと思ったりするなど、自分に置き換えると思い当たることが多かったので、考えを改めないといけないなと感じました。
  • コミュニケーションはすごく大切・・・イライラした時などの気持ちを相談できるような同僚がいることはすごく大切で、コミュニケーションを取らないと相手の思っていることはわからないし、伝わりません。また、講師からコミュニケーションは深度(深い内容)ではなく頻度(多くの回数)と言われていて私も大切にしたいと思いました。
2.次のステップへの努力目標
  • グループディスカッション「信頼できる人・できない人」でも意見として出ましたが、期日を守れる人などがあったので、書類の提出など遅くなることがあるため、普段の生活の姿を見つめ直したいです。できることはすぐにやれるようにしていきます。
  • コミュニケーションを取るのに苦手意識があり、相手がどう感じているのか不安になると必要以上に声を掛けられなくなってしまいますが、やはり話さないと何もわからないので、些細なことでもいいのでクラス内で声を掛け合っていくようにします。
  • 保育中、余裕がなくなったりすると、口調が強くなったり、相手に対して心の中で決めつけたりしていたところがあったと今回気づいたので、余裕がなくなっても、いろいろな人が見ていると意識して、冷静でいられるように明日から意識したいです。
 
ステップアップ研修〔3〕のエリア長等職員と職員育成委員会委員
同朋会_STEPUP研修〔3〕_20211113
5段目(右端)鷹取先生
 
関連blog 階層別研修「ステップアップ研修〔3〕」~信頼される人になるために
 
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階層別ステップアップ研修〔3〕~自分の「感情」を見直してみる~反省等を行ないました~職員育成委員会Zoom開催

 
令和3年度第6回目「職員育成委員会」をZoomを用いて開催しました。
[議題]
1.ステップアップ研修〔3〕の成果と反省
2.幹部職員・現場管理者研修の開催について
3.来年度の事例研究活動発表会の開催方法について
(1,2は階層別の研修)
 
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職場の中核となる職員対象「ステップアップ研修〔3〕」の成果と反省について
次のテーマで実施したグループディスカッションでは
難しかったという声があったものの
非常に活発に意見交換が行われ
他職員との関係づくりのポイントや職場での自分の感情の扱い方について
率直に意見を交し合い、
濃い内容でお互い参考になったようでした。
 
『グループディスカッション テーマ』
①信頼できる人、できない人・・・自分の経験から関係づくりを考える
②自分の「感情」を見直してみる・・・アンガーマネジメントや思考のクセを参考に
 
受講後の研修レポートは、改めて報告いたします。
 
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職員育成委員会 委員 (Zoomを利用し開催)
同朋会 職員育成委員会_20211125
上段左:平井 委員長 (華陽保育園 園長)
上段右:林 副委員長(伊自良苑 施設長)
下段右:鷹取先生(人事コンサルタント、社会保険労務士、社会福祉士/Zoomホスト)
 
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階層別研修「ステップアップ研修〔3〕」~信頼される人になるために

 
社会福祉法人同朋会で毎年実施している階層別研修のうち
「ステップアップ研修〔3〕」を実施しましたので、報告いたします。
 
対象:エリア長、ユニット長、フロア長、クラスリーダー及びこれらの次期候補者
   18名参加
狙い:職場のリーダー並びに次期候補者としての職務職責を再認識し、役職者と現場職員との間に立つ者としての役割と心得を学んで、自らの言動や姿勢がリーダーに相応しいものにする
概要:①リーダーとしての職場での悩みや不安を共有し、問題解決・課題達成に向けた努力の仕方、コミュニケーションの取り方を学ぶ。②組織全体を俯瞰し、リーダーとしての役割と心得を学ぶ
 
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感染防止のためオンラインシステム Zoomを利用して開催
 
司会進行 森 智之(東濃自閉症援助センター「かさはら」主任生活支援員)
 
1.Zoom操作練習
2.開会あいさつ
    研修委員会副委員長 林 信宏(伊自良苑施設長)
    参加者自己紹介
3.講義、グループディスカッション、発表、講師助言指導
  • テーマ1:「信頼される人とは、信頼されない人とは」
  • テーマ2:「感情(怒り)をコントロールし、また思考のクセを理解・把握して、組織人として、どのように信頼関係を構築していくか」
   講師:人事マネジメント研究所 進創アシスト 代表 鷹取 敏昭 氏
      (人事コンサルタント・社会保険労務士・社会福祉士)
 
4.閉会あいさつ  
    研修委員 市川 紀恵(かがしまこども園副園長)
 
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参加者の研修後レポートなどは、改めて報告します。
 
 
ステップアップ研修〔3〕のエリア長等職員と職員育成委員会委員
同朋会_STEPUP研修〔3〕_20211113
5段目(右端)鷹取先生
 
 

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会議で小さなことでも意見を出して自信をつける~ステップアップ研修〔2〕受講者レポート

 
『社会福祉法人 同朋会 ステップアップ研修〔2〕』
入職3年目以降の中堅職員を対象とした研修後のレポートです。
 
1.学んだこと
  • チームワークや仕事のパフォーマンスに職場環境が大きくかかわってくることがわかった。
  • 「社会人基礎力、12の能力要素」に対しての自己評価をグラフで表すことによって、今の自分は何が足りていないかがわかり、それを良くしていくためには、どうすればいいかグループディスカッションで話すことによって、自分だけでは考えつかないことも知ることができ、目標を見つけることができた。
  • 見習いたい人、見習いたくない人を挙げることで、自分を見つめ直すことができた。ロールモデル(見本とすべき人)をもつことで、ロールモデルになれるように努力していかなければならないと思った。人のよいところは取り入れていきたい。
   
2.次のステップへの努力目標
  • 職場環境をよくるため、コミュニケーションを大事にする。毎日のあいさつを大切にして、相談を聞いたりして困っていそうなときは話しかけたりするコミュニケーションを心がける。
  • 忙しいときなどでも一呼吸空け、やさしい声かけや言葉遣いをこころがける。
  • 働きかけ力や発信力が足らないと自分では思うため、自信をつけていきたい。少しでもできそうだと思ったらやってみて、後から相談したり確認したり会議等で小さなことでもいいので意見して自信をつけていけるようにする。
 
ステップアップ研修〔2〕の中堅職員
ステップアップ研修〔2〕_20210918
5段目は職員育成委員会の委員と、(右端)鷹取先生
 
 

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特別養護老人ホーム 椿野苑から動画配信中です>>利用者様や職員の表情をぜひご覧ください!

 
社会福祉法人 同朋会 特別養護老人ホーム 椿野苑では
Facebook や Tik Tok で動画配信中です。
 
入居者様には同意(動画.写真撮影)をいただいております。
現在職員募集中です。興味ある方は、動画をご覧の上、
見学もお受けしています。お気軽にご連絡ください。
お待ちしております ♪
 
画像やURLをクリックすると視聴できます。
 
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[動画] 職員育成システム「メンター制度」
椿野苑メンター制度
職員インタビュー(障害者支援施設・生活の家桜美寮・生活支援員)
生活の家桜美寮_インタビュー
職員インタビュー(デイサービスセンター・桜美寮・准看護師)
桜美寮デイサービスセンター_インタビュー
職員インタビュー(障害者支援施設・伊自良苑・生活支援員)
伊自良苑インタビュー_202205
職員インタビュー動画(かようこども園・保育教諭)
excellent_sikaku


椿野苑は「岐阜県介護人材育成事業者認定制度」の認定を受けています
岐阜県介護人材育成事業者認定制度の認定証
岐阜県ワーク・ライフ・バランス推進企業として登録されました
岐阜県ワーク・ライフ・バランス推進企業登録証
同朋会は「新はつらつ職場宣言」事業所です

「新はつらつ職場づくり推進事業」

 
  

ギャラリー
  • 具体的で的を絞ったできる範囲の要求をする/階層別研修『ステップアップ研修〔2〕』
  • 言いにくいときには「基準は利用者さん」を思い出し、きちんと伝える/階層別研修『ステップアップ研修〔2〕』
  • 『事例研究活動・発表会』一般参加申込の受付開始!/社会福祉法人同朋会
  • 先輩たちによる「入職2, 3年目に感じた経験談」トーク/YouTube動画
  • 慣れてきたときこそ謙虚な気持ちを忘れない/階層別研修『ステップアップ研修〔1〕』
  • (新人職員)不安が一番取り除かれ、安心できる~『メンター制度』/YouTubeで紹介
  • 心に余裕がないと顔が怖くなるので、笑顔で接し自分の感情をコントロールできるようにしていく/階層別研修『ステップアップ研修〔1〕』
  • ロールプレイでコミュニケーションのとり方を実践して身につけました/ステップアップ研修〔2〕報告
  • 学び直して介護福祉士、働きながら社会福祉士の資格を取得~生活の家桜美寮・生活支援員へのインタビュー
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